国庆假期刚过，公司销售部和交付部就分别组织了营销会议和交付推进分析会。
   在营销部会议上，首先，全体产品经理分别对前阶段的销售工作和在推进项目进展进行了汇报；然后销售总监郝卫强对销售部的整体工作作了总结，对下阶段的工作重点作了部署，要求各产品经理立足行业特点，把握好现有客户，深入挖掘开发新客户，在总结前面成绩的基础上，发出“大干90天，超额完成全年任务目标”的号召。最后集团总经理韩总对营销部工作给予充分肯定，并为以后销售工作指明了方向，使营销部全员备受鼓舞！

    在交付推进分析会上，各项目组充分交流项目实施情况和心得体会，总结前阶段的工作成果，分析各项目关键节点和难点，积极拿出解决方案，为项目保质保量按期交付使用提供了保证。参加会议的有：各项目经理，各项目主设计人员，生产副总等。

   截至目前，今年我公司已连续中标多个大型智能化自动配、混料生产线项目，业绩突飞猛进。公司通过积极开展阶段性部门总结和项目推进工作，提高了团队凝聚力，有力的保证了项目的顺利交付，使全体员工精神振奋，以昂扬的斗志，携手向公司“九年规划”的总目标迈进！